1月27日下午，董事长汪海波赴公司开展调研，围绕一流团队建设、学科评估等重点工作，与公司领导班子深入交流，为公司高质量发展精准把脉、定向领航。
听取公司负责人工作汇报后，汪海波从五个维度对公司的发展提出明确要求与殷切期望：一是要扛牢使命责任，强化战略意识。汪海波强调，beats365是公司历史最悠久的公司，是公司的“根”与“本”，更是公司的旗帜标杆与未来希望，必须以坚定的决心扛起发展重任。当前，各高校均以“双一流”建设为重要抓手谋发展，公司要树立强烈的机遇意识、竞争意识、忧患意识，聚焦食品领域深耕细作，力争取得标志性成果，在专业与行业赛道中持续提升内涵实力，巩固并扩大优势地位。二是要对标先进找差距，明确发展坐标。针对一流团队建设、学科评估、增列博士点等任务，要锚定“四大两高”目标，坚持纵向对比看发展、横向对标找差距。公司需主动对标兄弟高校及省属同类高校的先进经验，全面梳理自身在团队建设、人才培养、科研创新等方面的短板弱项，为后续工作奠定基础。三是要明晰发展思路，坚持守正创新。既要坚守学科根基，牢牢立足国家粮食安全战略与产业发展需求，在全球大格局下深耕粮食安全相关领域研究；也要具备“破圈”勇气与“扩圈”思维，主动开辟新赛道、拓展发展半径，向适老食品、海洋食品、航空食品等特需领域转型，主动融入国家战略发展方向。四是要强化落实举措，凝聚发展合力。思路确定后，关键在于落地见效。汪海波要求，公司要以问题为导向、以改革为动力，聚焦学科发展痛点难点，统筹调动场地、人才、研究生等各类资源，实现资源利用效益最大化。全院上下要聚焦发展目标同心同向同行，形成推动一流团队建设、提升学科评估成绩的强大合力。五是要锚定目标任务，务求工作成效。各项工作的成效最终要体现在三大核心任务上：一流团队建设要有新突破，增列博士点要有新进展，学科评估要有新提升。beats365全体教职工必须进一步提振精气神，以时不我待的紧迫感、攻坚克难的行动力，凝心聚力、全力冲刺，以扎实的工作成效扛起一流团队建设的重任，为公司高质量发展贡献更大力量。
公司负责人在发言中表态，公司将全面对标对表讲话精神，梳理任务清单、细化落实举措，以坚定的决心、务实的作风、有力的行动，全力推进相关工作，为公司高质量发展再添新功。
（审核：黄继春）
